经过20年的发展，中国房地产市场从粗放时代逐渐步入精细化时期。楼市调控的常态化，以及行业竞争的加剧，促使房地产企业在维持各项指标“均好性”的同时，必须不断做大规模。也因此，规模效应再度成为近年来行业的主旋律。
2018年，迈入“千亿军团”的房企数量达到30家，数量相当于2015年的3倍。年内，金茂完成1280亿元的销售额，比2017年增长超过80%。
金茂的起步晚于很多老牌房企，虽然突破千亿规模有市场助推因素，但持续的快速增长并非易事。自2007年8月17日在香港联合交易所主板上市以来，短短十年间，金茂已经从一家销售额只有十几亿的小型房企一跃跻身中国房企30强。
2014年至2017年，金茂的销售规模分别为215亿，301亿，485亿，693亿。2018年，金茂实现1280亿的销售规模，完成全年销售目标的128%，首度跻身“千亿军团”。最近四年，金茂始终保持着50%的复合增长率，发展势头凶猛。
有分析认为，2018年的业绩固然来自于当年的努力，实则也是公司多年励精图治的成果。中国金茂在城市运营领域是佼佼者也是先行者。中国金茂的城市运营缘起上海北外滩，之后18年时间里，沿整个黄浦江岸线2公里长，以上海东方明珠为中心两公里的半径内，中国金茂参与规划和开发了45栋甲级写字楼，如今都矗立在黄浦江边。
构思金茂北外滩之后，中国金茂又缔造了长沙梅溪湖国际新城项目。此后，金茂又在青岛开发运营了“中欧国际城”项目，在南京开发并运营“青龙山国际生态新城”项目，在丽江推出“金茂谷镇·丽江创意文化产业园”。根据不同的项目类型，在城市运营业务上，金茂已形成城市新城、城市核心综合体、特色小镇三大运营模式。
中国金茂领先的城市运营模式是一个逐步升级的过程，2015年宣布从传统意义上地产开发商向城市运营商转变之时，中国金茂在原有“销售+持有”战略基础上，加入“金融+服务”两大元素，支持城市开发运营业务。
2016年中国金茂在青岛举办的金茂产业发展峰会上对外发布了城市运营模式，即两个驱动，两个升级，形成产-城-融一体化城市运营模式。至此，中国金茂城市运营模式进一步明确。2017年中国金茂上市十周年，从城市时间、空间和内涵三个维度重新定义城市运营，最终实现产城融合。
2018年，中国金茂以绿色健康、智慧科技为核心竞争力，再次升级城市运营模式。更坚持“绿色科技、品质领先”的发展战略，以“释放城市未来生命力”为己任，引入了绿色产业模式、绿色经济模式、绿色管理和生活模式，实现了城市或区域整体的全面绿色低碳转型。
2018年，金茂共签约296家产业战略合作伙伴，累计签约产业资源413家。其中包括科大讯飞、华人文化、芯恩集成、阳光媒体、中关村发展等行业领先企业、国际知名IP资源，资源共享平台不断完善。
与此同时，在城市运营业务中，金茂的物业开发、酒店经营、商务租赁、零售商业等板块也顺势而起，并支撑起写字楼、商业、酒店等多条产品线。这也成为助推公司业绩稳健增长的核心动力。
在产品上，金茂以“广渠金茂府”为起点。如今，中国金茂的高端“府系”项目，已是重要产品标签。“金茂府”在各地落地开花，口碑和业绩均不俗。
近几年，房地产市场已彻底告别供不应求的阶段，楼市调控也呈现常态化趋势，这给房地产企业带来了新的要求。分析人士认为，要在残酷的市场中脱颖而出，规模效应和“均好性”缺一不可。金茂府自从诞生之日起，就将产品品质做到极致，并不断赢得市场认可，恰恰证明市场正往精细化的方向转变，这也引领了一股产品精细化的热潮。
同策研究院指出，“强者恒强”的马太效应日益凸显，预计2022年行业TOP20的市场份额比重将达到50％，销售均值将超过3000亿元，TOP20的入门门槛将达到2000亿元，这也是品牌房企的最低门槛，只有达到了这个规模，才能在行业中保有一席之地。
中国金茂已经明确未来的目标是“行业第一梯队”。多家机构表示，从公司的土地储备、发展战略、业务布局来看，到2020年，金茂很有可能实现2000亿的销售规模，从而跻身“第一梯队”。
