（原标题：乐视的2017:危机延续一年,七大生态还剩什么）
【编前语】2017年财经领域不乏扣人心弦的好戏，临近年尾仍有不少尚未收场，乐视能否起死回生、无人驾驶汽车能否合规上路、区块链未来如何……它们或跌宕起伏，前路茫茫，或生机勃勃，令人向往，而这一切，都将在不久的将来尘埃落定。一切都是瞬间，一切都会过去，即日起，中新经纬将推出2017年终策划之《2017未解之局》，带你梳理局中之谜。
中新经纬客户端12月26日电(王培文) 12月25日，北京证监局发布通告责令乐视网前任董事长贾跃亭于年底前回国，切实履行公司实际控制人应尽义务，配合解决公司问题。仔细算来，贾跃亭出国已近半年。
今年年初，融创中国投资乐视，以乐视网、乐视影业为核心的乐视上市体系资产被孙宏斌收编，而贾跃亭继续掌控着乐视汽车、乐视体育、乐视移动等乐视非上市资产，乐视的七大生态被一分为二。如今，一年时间即将过去，贾跃亭称之为“一个都不能少”的乐视七大生态活得怎么样呢？
资料图：乐视大厦。 中新经纬 常涛 摄
乐视七大生态活得如何？
据中新经纬客户端(微信公众号：jwview)梳理发现，乐视移动、乐视体育两项非上市资产都曾传出出售的消息，但最后不了了之，这两项业务也是乐视体系中受资金危机影响最大的业务。
据了解，乐视手机今年以来只发布了一款新产品，而乐视官方商城显示，在售的乐视手机均已下架。早在6月份，有媒体报道称，乐视线下体验店正在大规模撤店和转型，售后网点也大面积停工，乐视手机每月销量已不足10万台，主要是清库存。乐视2015年收购的酷派也深陷困局，公司估值已被机构砍去85%。
乐视体育的版权则在不断流失。今年2月份，乐视体育与亚足联合作终止，此前签订的关于亚冠、12强赛等赛事直播不再登陆乐视体育；乐视体育曾拥有WTA、ATP、法网、温网等重要网球赛事版权，现在已在爱奇艺、腾讯手中。乐视体育首席内容官刘建宏曾直言，乐视体育现状有一些拧巴，活下去是当务之急。
贾跃亭仍旧挂帅的乐视汽车则经历高管相继离职的尴尬境遇，一年内，两任CEO丁磊、张海亮相继离开。此前控股的出行平台易到也已转让给了韬蕴资本。12月25日，证券日报报道称，美国FF融资到位，FF将实施中美双主场战略，乐视汽车员工转签FF。目前，该消息尚未得到美国FF官方确认，有媒体援引其他信源称融资仍存变数。
乐视的大屏生态和内容生态目前的处境也谈不上乐观。主营电视产品的乐视致新已更名为“新乐视智家”，但据星图数据显示，去年双十一销量排行第一的乐视电视，在今年双十一排名前十的平板电视品牌中，已不见踪影。
乐视影业改名为“新乐视文娱”，2017年以来并没有太拿得出手的作品，近期上映的《奇门遁甲》是其今年投资最大的项目，制作成本达到2.5亿元，截至26日12:00，累计票房2.96亿元，片方分账票房累计1.06亿元。猫眼专业版预测其总票房为2.99亿元，在该项目上乐视影业或将巨亏。
资料图：新乐视。 中新经纬 常涛 摄
去年才成立的乐视金融在经历了高管离职、被市场人士质疑存在关联融资之嫌后，9月份乐视网公告称，乐视金融将并入上市体系。乐视七大生态中，互联网及云生态动静最少，据乐视网财报显示，乐视云计算从2014年到2016年连续三年亏损，仍未实现盈利。
乐视网更名新乐视，有人买账吗？
一年之内，乐视生态接连遭遇困境，一切都是烧钱太快造成的吗？贾跃亭本人此前接受采访时表示，乐视太激进了，“生态战略是对的，但是节奏上完全错误，应该循序渐进”，“如果电视做成了，再做手机，或者电视做成了，不做手机了，再做汽车，那就不会像现在这样。”
北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授刘学则撰文认为，乐视在电视平台还未长大时，就选择平台包抄战略，成功的几率本来就很低：原有领域根基未稳，很容易遭到对手的攻击和侵蚀；要构建的新平台与原平台之间，客户价值体验不一致，包抄战略难以成功。
新华社此前撰文同样表示，乐视将摊子铺得太多且开销巨大，让不少业务都暴露出风险。在根基未稳的情况下，过早、过多谈及生态，反复、执迷于讲故事，乐视今天的困局值得反思。
目前，乐视网已改名为“新乐视”，乐视影业和乐视致新也分别改名为“新乐视文娱”和“新乐视智家”，展现出与过去挥别的姿态。
不过，机构对此的反映颇为冷谈，今年以来至少已有26家机构下调乐视网估值，最低价降至3.91元/股，与停牌时15.33元的价格相比，市值跌去了75%。
对于天津嘉睿向乐视网提供借款一事，深交所向乐视网发函质询，要求说明若相关借款不能偿还，质权人行使担保权或质押权是否将导致上市公司“空壳化”。
12月中旬，有媒体报告称，多家券商摸底乐视网复牌风险，但乐视网董秘办否认即将复牌。乐视网何时复牌仍不确定，乐视系的各个项目也尚未迎来业绩上的好转，乐视2018年的走势现在看来并不明朗。(中新经纬APP)
