（来源：和讯）
伴随着电商和相关衍生平台的发展，实体商业不同程度的受到了影响，“开店赚钱”这样的谋生方式也在新商业环境下变得不同，开实体店一直被一些人群认为是低门槛、收入不错的赚钱方式。对此，好房网总经理李猛略微表示出对现今商业地产盲目性开发和置业者投资期望过大的担忧。不少新兴城市商铺存量高、去化率低，给开发商很大资金压力，承诺的住宅配套也不能实现。作为“好房网”这种依托互联网的商业地产资源信息整合平台的缔造者，在进行多年研究总结后，李猛指出了目前传统商铺经营中的几大症疾。
第一大问题就是传统商铺没有指导性评估价格，成为经营的最大风险。比如在网上搜索做什么生意赚钱，就会有铺天盖地的品牌加盟广告涌来。但无论是服装还是餐饮，品牌商的目的只是赚取一次性加盟费和后期供货利润，并不能确实保证加盟者的盈利点是否足够、持久。
很多个体经营者头脑一热，很随意的选择了经营内容，不做市场调查和业态分析，也不做选址调研，开店全凭直觉或个人喜好，于是，店铺的未来就只能靠运气了。
因为经营门槛低，经营者大多没有行业经验和商业知识，就很需要有人给予这方面的支持。所以针对这种硬性需求，目前李猛在“好房网”主要负责的业务延展内容，就是在提供商铺选址落位信息的同时做好经营策划，提供合理化建议和数据分析，帮助个体经营者规避开店最根本的风险。
第二大问题来自商铺租售资源虽被综合平台和中介渠道垄断，但却不被重视。李猛举例说，“首先设置一个任务，然后做评估。如果现在你要为店铺选址，会通过什么方法完成呢？眼下无外乎三个，一是自己“扫街”，二是线上综合服务类平台，三是线下房屋中介”
自己“扫街”的优点是可以直观感受到店铺的状况和人流量，这个过程在店铺选址中是必不可少的。但缺点也很明显：耗时、片面。
线上综合服务类平台的优点是：信息足够多，缺点是有效率不高，时效滞后，内容虚假，价格混乱。所以这个途径只实现了“展示”，后期的甄别、筛选要留足很大功夫。
房屋中介从业人员的主要收入是不动产买卖的佣金收入，所以商铺租赁交易对于TA们来讲就成了“随手做做”的事，重视程度不高，也不愿多花心思评估店面价值，自然也没有可参考信息给到求租人。
于是就形成想获得信息的一方不能及时、准确获得有价值内容，而掌握海量信息一方又不够重视信息可靠性的筛查和深加工。
所以，如果想解决这种尴尬局面，设立一个只关注商铺类租售信息发布的高垂直度服务平台就变得十分重要。
第三大问题是实体店经营的最大压力，就商业地产涨价直接导致的开店成本增加，李猛说，“商铺租赁价格是受很多方面影响的，最根本是受到购置者投资回报意愿的驱使。”
自然市场中的报价大多是单方面行为，求租者即使还价，也只能在之前报价的基础上进行。而且，目前这个价格体系还会被控制资源的中介机构整体抬高一部分，因为这和中介费直接挂钩。
但作为承租商铺的经营者，即使租金只有5%的人为溢价，在漫长的租赁期累积下也会是笔不小的成本。
于是，在不连通的信息环境下，出租方和承租方在租金问题上就形成了博弈，一个追求投资回报，一个降低经营成本，铺子依然空着，买卖也没干成。
因此，新型信息平台就负担起店铺价值评估的必要职能，通过参考房屋质量、地段位置、商业业态、门槛人口、消费能力等综合因素，平衡需求，无限接近真实价值，实现双方满意。
实体店经营的难度越发加大的情况下，开实体店还是更好的选择吗？李猛肯定的回答，“从多年前马云和王健林的1亿豪赌可以看出，开实体店赚钱这种最原始的商业形态已经面临巨大危机，尤其是来自电商和相关衍生平台的冲击最大。最后的结果看似马云赢了，但他向线下实体商业的注资和布局也反应出在“新零售”概念引导下，开实体店仍是一项不错的好生意。”
而改善实体店经营状况是最终环节，也是反哺前端所有参与者的核心问题。那么，在链条衔接上不仅需要“好房网”这样的深度资源服务平台提供信息支持，也需要更多的商业管理公司落实招商运营和业态整合，达到多方共赢。
